Олег Смирнов: «Всегда иду туда, где сложно»

Олег Смирнов: «Всегда иду туда, где сложно»

Как известно, в региональном фонде капитального ремонта многоквартирных домов на территории Красноярского края - новый директор, Олег Смирнов. Представляем его читателям «КВ».

Олег СМИРНОВ, директор регионального фонда капитального ремонта.

- Олег Олегович, расскажите немного о себе и о том, где вы трудились до того, как пришли в фонд.

- Вся моя предшествующая трудовая деятельность так или иначе связана со строительством. До 2012 года я руководил подрядной организацией. Мы занималась ремонтом крыш и фасадов жилых домов, и капитальным ремонтом промышленных объектов. Где сложнее? Скорее всего, всё-таки на промышленных. Там условия более тяжёлые: приходилось работать в цехах при температуре почти 70 градусов, менять плиты на высоте более 40 метров без использования дополнительной техники.

Начиная с 2012 года возглавлял службу заказчика в СибГАУ. Под моим началом работали инженеры, сметчики, проектировщики, строительные подрядные организации. Однажды услышал по радио в машине объявление о том, что фонду капитального ремонта ищут нового руководителя, и решил принять участие в конкурсе. Трудностей не боюсь. Всегда иду туда, где сложно.

- Существуют ли проблемы в работе с подрядчиками?

- Проблемы в работе с подрядчиками, безусловно, есть. Самая главная претензия - несоблюдение сроков выполнения работ. Если подрядчик что-то делает некачественно, мы заставляем его переделывать, а это опять ведёт за собой увеличение времени ремонта. С проблемным подрядчиком работаем индивидуально, приходится вникать в каждый случай и находить решения. Сдвиги уже есть, каждый проблемный дом находится под строгим контролем.

Гораздо более значимой проблемой мне видится отсутствие взаимодействия с управляющими компаниями. Ведь при проведении капитального ремонта их роль очень важна. Основная задача сотрудников УК - подготовить дом к проведению ремонта (очистить чердак и подвал от мусора, освободить стропильную систему от труб водоснабжения, обеспечить наличие света в подвале, передать ключи подрядчику), информировать жителей о работах, принимать активное участие в приёмке работ. Управляющих компаний, которые выполняют все эти задачи, единицы, зато часто встречаются такие, которые пытаются решить свои проблемы за счёт подрядчика. На недавнем заседании правления "Союза ПЖКХиЭ" Красноярского края управляющим компаниям напомнили об их обязательном участии в организации проведения капитального ремонта многоквартирных домов.

- Что можете сказать об итогах работы фонда за 2018 год и своих планах?

- Итоги года оцениваю исключительно положительно. Они вселяют оптимизм на будущее, потому что фонд за прошлый год, находясь в прежнем штатном составе, выполнил работы, более чем в 2 раза превышающие объём прошлого года. Напомним, в 2015 году было отремонтировано 5 многоквартирных домов (МКД), в 2016 году - 236, в 2017 году - 454, в 2018 году - 1012 МКД. В прошлом году мы заложили фундамент для успешной работы в последующие годы. В частности, ведётся большая работа по внедрению новых технологий при проведении капитального ремонта. К примеру, качественный капитальный ремонт фасадов зданий с применением новейших технологий и современных отделочных материалов. Обсуждаем возможность использования при капитальном ремонте кровель нового для Красноярска мембранного покрытия вместо рубероида и шифера. Считаю перспективным направлением усиление внутрикраевой кооперации, когда предприятия региона обеспечивают необходимыми материалами работы по капремонту. Прорабатываем также моменты, которые позволят ускорить сроки проведения ремонтов. Совместно с министерством промышленности, энергетики и ЖКХ, которое курирует фонд, ведётся большая работа по включению организаций в реестр добросовестных подрядчиков. А также исключаем тех, кто не смог выполнить условия договора и справиться со своими обязанностями.

Читайте также -

Капремонт грядет

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить